Il ne fait aucun doute que de nombreuses compétences sont nécessaires dans les profils des tête gardiens de l'environnement y agents d'entretien des terrains pour l'exécution des différentes tâches auxquelles nous sommes confrontés dans notre travail quotidien. Cela inclut des connaissances en agronomie, en finance, en ressources humaines, etc. ainsi qu'une grande expérience.
Jusqu'à récemment, les profils les plus adaptés à ces emplois étaient ceux qui possédaient les connaissances les plus poussées dans ces domaines et un QI élevé était recherché.
Le concept de QI a été forgé en 1903 par Alfred Binet (1857 - 1911), à partir de ce qui est apparu plus tard, en 1905, comme le premier test d'intelligence. En 1908, le test Binet-Simon a été traduit en anglais et en 1912, l'Allemand Stern a introduit le terme QI (quotient intellectuel). Source : L'intelligence émotionnelle dans l'éducation (Rafel Bisquerra et al, 2015).
Personne ne doute de l'importance du QI en tant que critère d'excellence sur le lieu de travail.
C'est en 1990 que la première formulation théorique d'un nouveau concept a vu le jour : l'intelligence émotionnelle. Ceci est présenté à travers deux articles publiés en 1990 par les chercheurs Peter Salovey et John Mayer. Plus précisément, l'un d'entre eux s'intitule Intelligence émotionnelle (Salovey et Mayer, 1990). Cette publication a été suivie par celle de Emotional Intelligence (Goleman, 1995), un best-seller mondial, qui a conduit au lancement mondial du concept d'intelligence émotionnelle dans le monde des affaires, en particulier dans les domaines du leadership et du développement des employés (une forme d'éducation des adultes).
À cet égard, la Harvard Business Review est allé jusqu'à décrire le l'intelligence émotionnelle comme "un concept révolutionnaire, l'une des idées les plus influentes de la décennie" dans le monde du travail. Il existe une corrélation positive entre l'intelligence émotionnelle et différents indicateurs de leadership (Harms et Credé, 2010 ; Walter, Cole et Humphrey, 2011).
La conscience émotionnelle consiste à connaître ses propres émotions et celles des autres.
Les meilleurs gestionnaires de personnel sont ceux qui suscitent l'enthousiasme et sont capables de le mobiliser. Ces personnes ont un niveau élevé d'intelligence, de personnalité, d'assurance, de planification, de maîtrise de la langue, de capacité à convaincre et à persuader, à motiver, à transmettre l'enthousiasme, etc.
D'une manière générale, nous pourrions dire que l'intelligence émotionnelle est la capacité à prendre conscience de ses propres émotions et de celles des autres, ainsi que la capacité à les réguler. La conscience et la régulation des émotions devraient être considérées comme des compétences de base pour le gardiens de l'environnementLa personne qui les a acquises est mieux à même de relever les défis quotidiens. Enfin, ce sont des éléments essentiels dans la gestion des relations avec notre personnel d'entretien et nos clients.
Le chef greenkeeper, par ses attitudes et son comportement, peut offrir un climat de sécurité, de respect et de confiance aux employés.
7 Réponses
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pour y voir plus clair. Merci pour ces informations
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Je vais devoir étudier davantage le leadership efficace afin de pouvoir l'appliquer dans mon travail actuel, merci pour ces informations.
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Je vous remercie pour ces informations. Une analyse plus approfondie de ma part est nécessaire afin de
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Bien que ces concepts soient largement abordés dans le réseau, l'approche permet de
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le même sujet. Félicitations au développeur.
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Ils m'ont fait réfléchir un peu plus et je pense qu'il y a encore des choses à faire à leur sujet.
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