Greenkeeper oder Groundsman Leadership: IQ VS Emotionale Intelligenz

Es besteht kein Zweifel, dass in den Profilen der Mitarbeiter zahlreiche Kompetenzen erforderlich sind. Kopf Greenkeepers y Platzwart für die Ausführung der verschiedenen Aufgaben, mit denen wir in unserer täglichen Arbeit konfrontiert sind. Dazu gehören Kenntnisse in den Bereichen Agronomie, Finanzen, Personalwesen usw. sowie umfangreiche Erfahrungen.

Bis vor kurzem waren die am besten geeigneten Profile für diese Stellen diejenigen mit dem größten Wissen in diesen Bereichen, und es wurden hohe IQ-Werte angestrebt.

Das Konzept der IQ wurde 1903 von Alfred Binet (1857 - 1911) geschmiedet, aus dem später, 1905, der erste Intelligenztest hervorging. Im Jahr 1908 wurde der Binet-Simon-Test ins Englische übersetzt und 1912 führte der deutsche Stern den Begriff IQ (Intelligenzquotient) ein. Quelle: Emotionale Intelligenz in der Bildung (Rafel Bisquerra et al, 2015).

Niemand bezweifelte die Bedeutung des IQ als Kriterium für Spitzenleistungen am Arbeitsplatz.

Im Jahr 1990 wurde die erste theoretische Formulierung eines neuen Konzepts vorgelegt: emotionale Intelligenz. Dies wird in zwei Artikeln dargestellt, die 1990 von den Forschern Peter Salovey und John Mayer veröffentlicht wurden. Einer der beiden Artikel trägt den Titel Emotionale Intelligenz (Salovey und Mayer, 1990). Es folgte die Veröffentlichung des Buches Emotionale Intelligenz (Goleman, 1995), eines weltweiten Bestsellers, der zur weltweiten Einführung des Konzepts der emotionalen Intelligenz in der Geschäftswelt führte, insbesondere in den Bereichen Führung und Mitarbeiterentwicklung (eine Form der Erwachsenenbildung).

In diesem Zusammenhang ist die Harvard Business Review ist sogar so weit gegangen, dass er die emotionale Intelligenz als "ein revolutionäres Konzept, eine der einflussreichsten Ideen des Jahrzehnts" in der Arbeitswelt. Es besteht eine positive Korrelation zwischen emotionaler Intelligenz und verschiedenen Indikatoren für Führung (Harms und Credé, 2010; Walter, Cole und Humphrey, 2011).

Emotionales Bewusstsein bedeutet, seine eigenen Emotionen und die Emotionen anderer zu kennen.

Die besten Personalleiter sind diejenigen, die Begeisterung wecken und mobilisieren können. Sie verfügen über ein hohes Maß an Intelligenz, Persönlichkeit, Durchsetzungsvermögen, Planung, Sprachkenntnis, Überzeugungskraft, Motivationsfähigkeit, Begeisterungsfähigkeit usw.

Ganz allgemein könnte man sagen, dass emotionale Intelligenz die Fähigkeit ist, sich der eigenen Emotionen und der Emotionen anderer Menschen bewusst zu sein und sie zu regulieren. Emotionales Bewusstsein und Emotionsregulation sollten als Grundkompetenzen für die GreenkeepersWer sie erworben hat, ist besser in der Lage, die täglichen Herausforderungen zu meistern. Letztlich sind sie ein wesentliches Element bei der Gestaltung der Beziehungen zu unserem Wartungspersonal und unseren Kunden.

Der leitende Greenkeeper kann mit seiner Einstellung und seinem Verhalten den Arbeitnehmern ein Klima der Sicherheit, des Respekts und des Vertrauens vermitteln.