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Liderazgo de un Greenkeeper o Groundsman: Cociente Intelectual VS Inteligencia Emocional

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Liderazgo del greenkeeper

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No cabe duda de que son muchas las competencias necesarias en los perfiles de los head greenkeepers y groundsmen para la ejecución de las diversas tareas que se nos presentan  en nuestro día a día. Así, caben mencionar conocimientos de agronomía, finanzas, recursos humanos…, además de exigirnos una dilatada  experiencia.

Hasta hace poco, los perfiles más adecuados para estos puestos de trabajo estaban dados por aquellos que presentaban los mayores conocimientos en estas áreas y se deseaban altos valores del Cociente Intelectual (CI).

El concepto de Cociente Intelectual se forjó en 1903 a través de Alfred Binet (1857 -1911), de lo que posteriormente surgío en 1905 lo que se conoce como el primer test de inteligencia. En 1908 se traduce el test de Binet -Simon al ingles y en 1912, el alemán Stern introduce el término de CI (Cociente Intelectual). Fuente: Inteligencia emocional en educación (Rafel Bisquerra et al, 2015).

Nadie ponía en duda la importancia del CI como criterio de excelencia en el trabajo.

Es en 1990 cuando surge la primera formulación teórica de un nuevo concepto: la inteligencia emocional. Esta se presenta a través de dos artículos publicados en 1990 por los investigadores Peter Salovey y John Mayer. En concreto, uno de ellos tiene como título Emotional Intelligence (Salovey, y Mayer, 1990). Posteriormente surge la publicación: Inteligencia emocional (Goleman, 1995), best seller mundial y que ocasiona el lanzamiento mundial del concepto de inteligencia emocional al mundo empresarial, especialmente, en las áreas del liderazgo y de la promoción de los trabajadores (una forma de educación para adultos).

En ese sentido, la Harvard Business Review ha llegado a calificar a la inteligencia emocional como “un concepto revolucionario, una de las ideas más influyentes de la década” en el mundo laboral.  Existe una correlación positiva entre inteligencia emocional y distintos indicadores de liderazgo (Harms y Credé, 2010; Walter, Cole y Humphrey, 2011).

La conciencia emocional consiste en conocer las propias emociones y las emociones de los demás

Los mejores gestores de personal son aquellas personas que despiertan entusiasmo y son capaces de movilizarlo. Estas personas presentan altas capacidades de inteligencia, personalidad, asertividad, planificación, dominio del lenguaje, capacidad de convicción y persuasión, de motivar, de transmitir entusiasmo, etc.

Inteligencia emocional
Hitos históricos más relevantes en la inteligencia emocional.

A grandes rasgos, podríamos decir que la Inteligencia Emocional es la habilidad para tomar conciencia de las propias emociones y de las demás personas y la capacidad para regularlas. Conciencia y regulación emocional deben considerarse competencias básicas para los greenkeepers, ya que la persona que las ha adquirido está en mejores condiciones para afrontar los retos diarios. En último término, son elementos esenciales en el manejo de las relaciones  con nuestra plantilla de mantenimiento y clientes.

El head greenkeeper, con sus actitudes y comportamientos, puede ofrecer un clima de seguridad, respeto y confianza ante los trabajadores

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7 Respuestas

  1. Quiero agradecer, este tema aporta valor a nosotros como lectores.
    Había leído otros artículos al respecto y acepto
    que este articulo explica mejor el tema. Gracias por la información.

  2. Gracias por esta información, , la información permite tener una visión más amplia de
    los test psicométricos. Durante algún tiempo he tenido problemas para comprender el
    tema, pero considero que la forma cómo se aborda ayuda mucho a comprenderlo, y
    verlo de una manera más clara . Gracias por la información

  3. Gracias por la información. Hay mucho qué hablar sobre este tema.

    Tendré que ponerme a estudiar más sobre del liderazgo efectivo para poder aplicarlo en mi trabajo actual.Gracias por la información

  4. Excelente blog!!, me parece interesante la forma
    cómo se abordo el tema. Como bien se comentan el clima laboral requiere de un analisis especializado para la
    correcta ejecución de las técnicas expuestas. Gracias,
    por la información que permite comprender mejor este tema.

  5. Te agradezco por la información. Se requiere un análisis más profundo de mi parte, para
    poder comprender algunos conceptos a profundidad.
    Tendré que ponerme a estudiar más sobre del liderazgo efectivo para poder aplicarlo en mi trabajo actual.

  6. Pienso que la información del articulo es muy útil.

    Aun que estos conceptos es muy tocado en la red, el enfoque permite
    una comprensión más claro que otros blogs que he leído sobre
    el mismo tema. Felicidades! al desarrollador.
    Excelente información.

  7. mil gracias por esta tan valiosa aportación, me gusto el análisis, es claro que existe un fundamento para llegar a estas conclusiones,
    me han hecho reflexionar un poco más en ellos y creo que aun hay algunas cosas que hacer al respecto.
    Excelente información

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