Deux principes sont omniprésents dans nos décisions stratégiques et opérationnelles : premièrement, les clients sont au centre de nos préoccupations ; deuxièmement, nous devons être structurés de manière à fournir la meilleure solution technologique.
Les clients sont au centre de nos préoccupations. Nous veillons toujours à ce que notre solution technologique s'adapte au système existant du client ou à ses futurs projets. Cette exigence couvre toutes les étapes, depuis le développement du premier prototype matériel jusqu'à l'écriture de nouveaux algorithmes logiciels. En outre, placer les clients au premier plan de notre travail signifie que nous ne nous laissons jamais aller à formuler des hypothèses sans les valider sur le marché. Nous y parvenons en mettant en œuvre la méthodologie Lean Start-up telle qu'elle a été définie par Eric Ries en 2008.
Nous serons structurés pour fournir la meilleure solution technologique. Cela signifie que nous reconnaissons, en tant qu'entreprise, que nous devons nous adapter aux besoins changeants de nos clients et à l'évolution rapide d'une nouvelle génération de technologies. En outre, nous sommes certains que l'excellence implique la rotation complète de nos actifs et l'efficacité de la production et de la distribution. Nous y parvenons en suivant les méthodologies d'amélioration continue Lean Manufacturing et Kaizen, importées de l'industrie automobile.
Pour conserver notre avantage concurrentiel dans un scénario technologique changeant et exigeant, nous reconnaissons la nécessité de collaborer avec les meilleurs et les plus brillants universitaires. C'est ce que nous faisons en lançant un programme de formation pilote destiné aux meilleures universités techniques de Madrid. L'objectif de ce programme est de constituer un cadre de jeunes professionnels formés, afin que nous puissions nous appuyer sur eux en fonction des besoins de chaque projet.