Unternehmenskultur | Tiloom

Unsere strategischen und operativen Entscheidungen beruhen auf zwei Grundsätzen: Erstens stehen die Kunden im Mittelpunkt; zweitens sind wir so strukturiert, dass wir die beste technologische Lösung anbieten können.

Kunden sind unser Hauptaugenmerk. Wir achten stets darauf, dass unsere technologische Lösung an das bestehende System des Kunden oder an künftige Normen angepasst wird. Diese Anforderung umfasst alle Phasen von der Entwicklung des ersten Hardware-Prototyps bis hin zur Erstellung neuer Software-Algorithmen. Da wir den Kunden in den Mittelpunkt unserer Arbeit stellen, lassen wir uns nie auf Hypothesen ein, die nicht durch den Markt bestätigt wurden. Dies erreichen wir durch die Anwendung der Lean-Startup-Methode, die von Eric Ries 2008 definiert wurde.

Wir werden so strukturiert sein, dass wir die beste technische Lösung anbieten können. Das bedeutet, dass wir als Unternehmen erkennen, dass wir uns an die sich ändernden Bedürfnisse unserer Kunden und an die schnelle Entwicklung einer neuen Generation von Technologien anpassen müssen. Darüber hinaus sind wir davon überzeugt, dass Spitzenleistungen eine vollständige Rotation unserer Anlagen und eine hohe Effizienz in Produktion und Vertrieb voraussetzen. Dies erreichen wir, indem wir die aus der Automobilindustrie übernommenen Methoden der schlanken Produktion und der kontinuierlichen Verbesserung (Kaizen) anwenden.

Um unseren Wettbewerbsvorteil in einem sich wandelnden und anspruchsvollen technologischen Szenario aufrechtzuerhalten, haben wir die Notwendigkeit erkannt, mit den besten und klügsten Akademikern zusammenzuarbeiten. Zu diesem Zweck haben wir ein Pilot-Ausbildungsprogramm ins Leben gerufen, das sich an die besten technischen Universitäten in Madrid richtet. Ziel des Programms ist der Aufbau eines Kaders ausgebildeter junger Fachleute, auf die wir bei jedem Projekt zurückgreifen können, wenn sie am besten geeignet sind.