Cultura aziendale | Tiloom

Come cultura aziendaleTiloom si impegna a rispettare due principi che teniamo presenti ogni giorno nel nostro processo decisionale strategico e operativo.

–          Il cliente è il protagonista di ogni decisione. Teniamo sempre presente la destinazione finale del prodotto e la sua in forma sul mercato fin dal primo momento della progettazione di un prototipo hardware o della creazione di un algoritmo software. Non ci permettiamo di formulare ipotesi prive di validazione da parte del mercato durante lo sviluppo di un prodotto, e adottiamo la metodologia di Start-up snella iniziata da Eric Ries nel 2008, convalidando ogni decisione in segmenti di mercato strategici rilevanti per la piena accettazione del prodotto finale.

–          La struttura interna dell'azienda deve essere pienamente adeguato alle esigenze dell'azienda in quel momento, sfruttando appieno le risorse disponibili e tessendo un sistema produttivo e distributivo di eccellente efficienza, secondo i principi del Produzione snella e il metodo Kaizen Abbiamo importato dal mondo dell'automobile attraverso uno dei due soci fondatori.

- Siamo impegnati nell'integrazione degli ingegneri provenienti dalle migliori università della Comunità di Madrid attraverso i nostri programmi di formazione, che forniamo come mezzo per generare un bacino occupazionale attivo.