Wie UnternehmenskulturTiloom hat sich zwei Prinzipien verschrieben, die wir bei unseren strategischen und operativen Entscheidungen tagtäglich im Auge behalten.
– Der Kunde ist der Protagonist jeder Entscheidung. Wir berücksichtigen stets den endgültigen Bestimmungsort des Produkts und seine fit auf dem Markt vom ersten Moment des Entwurfs eines Hardware-Prototyps oder der Erstellung eines Software-Algorithmus an. Wir erlauben uns nicht, während der Entwicklung eines Produkts Hypothesen aufzustellen, die nicht durch den Markt bestätigt werden, und wir wenden die Methodik der Schlankes Start-up die 2008 von Eric Ries ins Leben gerufen wurde, um jede Entscheidung in strategischen Marktsegmenten zu validieren, die für die vollständige Akzeptanz des Endprodukts relevant sind.
– Die interne Struktur des Unternehmens muss voll und ganz an die Bedürfnisse des Unternehmens zu diesem Zeitpunkt angepasst werden, wobei die verfügbaren Ressourcen voll genutzt und ein Produktions- und Vertriebssystem mit hervorragender Effizienz nach den Grundsätzen der Schlanke Fertigung und die Methode Kaizen Wir haben durch einen der beiden Gründungspartner aus der Welt der Automobilindustrie importiert.
- Wir engagieren uns für die Integration von Ingenieuren der besten Universitäten der Gemeinschaft Madrid durch unsere eigenen Ausbildungsprogramme, die wir als Mittel zur Schaffung eines aktiven Beschäftigungspools.